“一是认真解决人识问题，统一思想，正确处理几个重要关系，为深化改革扫除思想障碍……二是研究制订广东国有经济布局和结构战略性调整的总体规划，完善国有资本有进有退、合理流动的机制……三是坚持以产权制度改革为核心，大力推进企业产权主体多元化，发展混合所有制经济，通过多种有效形式继续搞活国有企业……四是坚持以人为本，落实政策措施，妥善处理改制企业中的劳动关系，充分调动广大员工积极性……五是深化企业内部改革，完善公司法人治理结构，加快建立健全现代企业制度……六是深化行政管理体制改革，完善国有资产监督管理体制，从根本上突破制约国有企业改革与发展的体制性障碍……七是加强组织领导，统一部署，综合协调，全面推进国有企业改革的深化……”
整个会议一直开了中午一点，但是陆渐红却根本没有结束会议的架势，接着道：“国企国资改革是一项开创性的社会系统工程，既涉及经济体制改革，又涉及政治体制改革。改革实践证明，国企改革孤军作战是不行的，必须是经济体制与政治体制改革相配套，政府行政体制、投资体制、金融财税体制、劳动就业体制、收入分配制度，社会保障制度等，综合配套，整体推进。而且当前改革已进入攻坚阶段，牵涉面广，政策性强，难度极大，必须加强组织领导，充分发挥党委和政府的主导作用。因此，成立由我和耀庭同志的重安市国有企业改革领导小组。改革领导小组作为权威的综合领导机构，对我市国企改革和国资改革，经济体制和政治体制改革，企业改革与各项配套改革，通盘考虑，科学设计，统一部署，统一政策，综合协调。要进一步明确市发改委抓改革的职责，并加强力量配备，全面负责经济体制、政治体制改革的综合协调工作。因此，发改委要充实队伍，加强抓改革工作的力量。另外，市纪委也要组织相关监督执法部门，对这项工作进行严厉的监督，对于改制过程中出现的腐*败问题一定要实施最严厉的打击！”
整个会议持续到一点半，开了三个多小时，先不谈内容，仅从会议的时间来看，也可以证明对这项工作的重视程度，陆渐红讲话结束之后，朱耀庭也对这项工作进行了强调，并提出了要求，要求各县区回去之后，立即召开相关的会议，将的会议精神传达下去，并成立相关的组织，制订措施，将国有企业改制工作扎实地推进下去。
会议结束的当天下午，各县区都动了起来。在此之前，不是没有提到国有企业的改制，大大小小的会议也开过不少回，可是只打雷不下雨，也改了一些企业，但是正如陆渐红在会中提到的那样，仅限于县区的中小型企业，根本未曾动得了整个重安国有企业的筋骨。但是那固然有着客观原因，但是更为主观的原因是得厉害，班子不团结，直接导致各项工作的难以正常开展。
这一次不同，虽然一开始有一点杂音，但是从目前来看，陆渐红和朱耀庭之间还是有着很深的默契的，团结就是力量，完全可以相信，在这种高团结的作用下，这项重安历史遗留的老大难问题，真的有可能被解决掉。
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