回到办公室,何必的情绪才发作出来,表现在重重的关门声中,他的秘书吓了一跳,躲得远远的不敢靠近。
在办公室里坐了一阵子,何必出了去,直接去了区政府,找到了秦必林,将报告扔到他的桌子上,重重地道:“秦区长,重安铝业的改制就交给你办了,上面有陆书记和朱市长签署的意见。”
秦必林不由呆了一下,想不到这份报告兜了个大圈子之后又到了自己的手中,不过当他看到很显然是最先签署意见的陆渐红的名字的时候,他已经明白了陆渐红的意思,倒也不是太在乎何必的脸色,道:“何书记,对于重安铝业的改制,你有什么意见?”
这句话便把何必扯了进去,说来也是,他是区委书记,负责全面,任何一件事情,成功了他有功劳,失败了也同样要承担责任,只得道:“开个会,研究一下。”
解决掉了刘得利的事情,陆渐红的心头舒畅了许多,晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子,而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性,对于他早出晚归甚至于不归,也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后,都有一个默默付出的女人,陆渐红跟贺子健开玩笑说,有诸小倩这么理解人的爱人,他离成功也就不远了。
根据规程,从低到高,逐渐而开,一个月的时间便在会议在度过了。
在这一个月里,陆渐红和朱耀庭和平共处,会议上也是毫无悬念地通过了,并且收集了不少民间信息,在此之前,经过会的讨论,也确立了重安精神,正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。
在会上,陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”,他指出,干前策划要有兴奋感,就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过,悲观主义者在每个机会里看到的是困境,乐观主义者在每个困境中看到的机会,只要善谋事、会策划,就能化腐朽为神奇,变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”,想问题,做决策,抓落实,都要有全局意识,做到把握大势,统筹兼顾,成竹在胸,否则就会失之偏颇,贻误战机,丧失机遇。
在说到这里的时候,陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼,朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告,不知道他在想什么。
陆渐红又说,谋事要有高标准,要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力,主动调高站位,积极提升标杆,既立足长远,又脚踏实地,抱残守缺,鼠目寸光,是难当大任难成大事的。
跟着陆渐红又解释了“担当”,着重于一个“敢”字。指出,权力的行使与责任的担当紧密相连,看一个领导干部,很重要的看有没有责任感,有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先,不仅仅是一句口号,要全力打造“狮子型”的队伍,发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神,没有街道、县区的争先进位,就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是,没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件,完成任务不打折扣,就是需要执行力。工作没有执行力的推进,是不可能积小胜为大胜,积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成,在困难和责任面前,又何谈提当?
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