随后在创新方面，陆渐红说的比较多，目前重安的发展既面临着前所未有的机遇，又面临着前所未有的挑战，可谓是机遇与挑战并存，能否顺势而为应时而动，主动作为积极作为，提升创新能力至关重要。
说到这里，陆渐红提到了庆安区的重安铝业改制问题，虽然改制才刚刚开始，但是这就表现出了庆安区委区政府工作的超前和创新。
何必听到陆渐红的这个赞誉，心头略有些自得，在他的印象之中，陆渐红一直都是苦大仇深的样子，别说在这样的会议上赞扬某人，就是好脸色都不曾有过，到目前为止，也就只有他去年刚刚就任重安的第一天晚上，显出绵羊般的和蔼可亲，没多久，便展露出狮子的爪牙了，但是这个欣喜还没有完全在心怀中荡漾开来，何必的心就向下一沉了。秦必林的报告只交到陆渐红手上这件事情的影响还没有完全消除，在这个时候，陆渐红又表扬了自己一通，这不摆明在伤口上撒把盐吗？
偷偷地扫了朱耀庭一眼，朱耀庭的头正低着，也不知道他在想什么，何必暗暗叫苦，这事是被坐实了，却又无法解释，好一把杀人不见血的刀啊。
陆渐红正在说话，创新要有高眼界。各级干部都要抬高视野、开阔眼界，才会有创新的冲动，固步自封，自我暗示，在这种不进则退的形势下，只能会变成别人赶超的对象。眼界不高，首先便输在了起跑线上，就必须会在每一轮的竞争中处于劣势，在每一轮的发展中处于被动。创新还要有好的方法。不变的是原则，万变的是方法。只有在求变创新中才能突出重置勇立潮头。创新是科学的方法论，要勇于突破经验定势，把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来，创造性地落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞，必须会引发新的矛盾和问题，因此创新需要勇气。所以的态度是，要区分是非界限，把因缺乏经验、先行先试中出现的失误和以权谋私、形式主义区分开来，把改革创新的探索实践与有令不行、有禁不止区分开来，把招商引资、服务本土企业和创新举措和权力寻租、行贿受贿区分开来，旗帜鲜明的保护干部干事创业的积极性。
陆渐红插了一些题外话，目前，政府正在做全面的国企改制调研，如何把改制工作做好，如何开展招商引资工作，如何保护好地方本土企业的良性发展，这是一个很迫切的问题，经验主义不是不好，但是过多地依赖于经验主义，尤其是在正在日新月异变化的格局下，那是会犯错误的，所以创新工作显得尤为重要。
最后，陆渐红说到了动员。动员力是一个领导是否具有魅力的重要标志，也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接地气。所谓常接地气，那就是要多深入基层。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去，一个称职的领导，不掌握实际情况，又怎么能对形势作出正确的判断和决策呢？
县乡两级干部，是政府组织架构“金字塔”的最基层、最底层，和人民群众联系最直接最紧密。如果不接地气，高高在上，不能把群众放在和自己平等的位置，甚至把群众置于政府的对立面，最终只会被组织放弃、群众抛弃。“八项规定”是开展工作的方向标引路牌，做到重教育、强监督、严惩处，全力打造干部清正、政府清廉、政治清明的良好发展环境。其次是善聚人气。任何一级政府，都是一个团队。讲团结是大智慧，会团结是真本领。一把手要做团结的一把手，要当好班长，不要当家长，既要给下属压担子，又不能自己撂担子，要用自己的人格魅力配合制度，充分调动班子成员和其他同志的工作积极性，保证团队目标一致步调一致。最后还要广集财气。都说发展经济，说到底就是一个“钱”字。必须要坚持开明开放，在项目、人才、资金等要素资源的集聚上下功夫，努力成为资本运作、招商引资、招才引智、向上争取的高手能手，最大限度地动员、吸纳最大时空里的资源为我所用，让重安的发展受到更多的关注，得到更大的支持。
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